Montée en compétence de l’équipe – Veille technologique

Organiser une politique de montée en compétences

L’ombre du bus factor plane sur votre équipe depuis trop longtemps, il est temps de faire quelque chose… mais quoi ? D’après-moi les prises de consciences doivent provenir autant de la part du manager que de la part de l’équipe.

Vous avez donc envie d’organiser une montée globale en compétences au sein de votre équipe. Cet article commence en posant les bases de pourquoi ne devez-vous pas lâcher l’affaire puis enchaîne sur une présentation de comment organiser ce partage de savoir.

SOAT – Organiser une politique de montée en compétences

Lecteurs visés

Tous les membres de l’équipe.

Résumé

  • Matrice des compétences
    • Qui sait faire quoi ? Quel niveau de compétence ?
    • Remplie par les collaborateurs
  • Matrice des souhaits
    • Qui aimerait évoluer sur quels sujets techniques et/ou fonctionnels
    • Remplie par les collaborateurs
    • Bien préciser que cela ne veut pas dire que tout le monde aura ce qu’il a demandé
  • Identifier les besoins du projet
  • Organiser la montée en compétences
    • niveau 0 : présentation du sujet par un équipier confirmé
    • niveau 1 : pair programming
      • fixer par exemple 4h de pair programming par semaine
    • niveau 2 : système de mentorat entre un apprenant et un sachant
  • Entretenir la montée en compétence
    • Le management visuel permet par exemple de s’assurer que les séances de pair programming sont bien effectuées
    • Une fois par trimestre, demander aux équipiers s’ils veulent mettre à jour les matrices.
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